據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，過去五年，也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。硬件仍然是niconico目前的一個大問題。

 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。早在2007年，也就是網(wǎng)站成立沒多久，niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當(dāng)時一些極具爭議的政客在網(wǎng)站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關(guān)心的御宅族們進(jìn)行交流。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個長約1至2小時的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。

似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進(jìn)入這個平臺的真正原因。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。

沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。

在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。此前多次提出“估值泡沫論”的經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎在去年底的一次演講中表示，“一些垂直的行業(yè)現(xiàn)在融資比較困難，比如說O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，但是其他領(lǐng)域仍然非常活躍，所以我不覺得這是一個寒冬，只是投資人都變得稍微理性了一點。

再之后的2004年，谷歌和盛大同一年上市，開啟全新的格局。好企業(yè)如何應(yīng)對“寒冬”?當(dāng)我們回溯這兩次大周期，不難看出，寒冬中，依靠概念和故事活著的公司會發(fā)出哀嘆，而真正自強不息的公司卻將危機視為一次自我優(yōu)化、彎道超車的機會。

”在2000年納斯達(dá)克崩盤時，網(wǎng)易曾因財務(wù)問題、訴訟問題、摘牌風(fēng)波、人事震蕩等而內(nèi)外交困，但丁磊抓住網(wǎng)絡(luò)游戲的機會帶網(wǎng)易走出困境，躍身新巨頭。對于腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經(jīng)磨礪，更顯價值。